Возможно, он знает готовую библиотеку или фреймворк, который возьмет на себя большую часть работы. Или у человека уже есть опыт решения подобных задач и он знает короткий путь. Например, на столе могут оказаться карточки с цифрами от 4 до 20. В этом случае нужно попросить сотрудников, выложивших минимальную и максимальную цифру, обосновать свое мнение. Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени.

Избегание Эффекта Привязки

Эти обсуждения помогают команде лучше понять историю и прийти к общему мнению. В этом поможет функция создания поля для ввода значений несколькими пользователями. Так сотрудники смогут коллективно оценить сложность или приоритетность задачи. Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. Независимо от того, сколько участников команды присутствует на встрече и какой продукт разрабатывается, совещания по покерному планированию обычно состоят из следующих шагов. Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость.

После того как все участники команды получили свои карты с числовыми значениями, озвучьте задачу, которую нужно оценить. Однако важно не начинать обсуждение задачи до тех пор, пока все не выберут карту, которая, по их мнению, наилучшим образом соответствует сложности задачи. Planning Poker (покер планирование) — техника оценки сложности и трудоемкости задач в проектах.

• Перекинуться партией в покер на работе — а почему бы и да, если это игра помогает в планировании и в принятии эффективных решений.
• Хотя основная цель Покер планирования — оценка задач, он также косвенно влияет на расстановку приоритетов.
• В онлайн-сервисах итоги оценок подводятся автоматически.
• Возможно, он знает готовую библиотеку или фреймворк, который возьмет на себя большую часть работы.
• Обычно на одну сессию выделяется 2—4 часа в зависимости от объема обсуждаемых задач, количества участников и уровня их вовлеченности.

Частые Ошибки В Planning Poker И Как Их Избежать

Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями.

Менее опытные разработчики будут ориентироваться на сеньоров, даже если те ошиблись. А люди, чье мнение отличается от большинства, могут побояться высказаться, чтобы не выделяться. Например, если команда несколько раз подряд не успевает сделать все, что было запланировано. Либо, наоборот, выполняет спринт намного раньше https://deveducation.com/ и долгое время простаивает. Покер планирование поможет пересмотреть длительность спринтов и поставить оптимальные. При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы.

Когда команды используют карты так, как им нравится. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «? Либо выбирают карты 8 и 13 в качестве максимального размера оценки. Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт.

В начале игры ведущий раздает каждому участнику колоду карт, которые выглядят как обычные покерные planning poker это карты. Бывает несколько последовательностей чисел – перечислим основные. Метод Planning Poker вовлекает всех в оценку задач всех участников команды — это позволяет учесть все аспекты проекта и получить полную картину. Так как участники выбирают карты одновременно, оценки получаются независимыми.

Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта. Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд. Итоговое решение принято, и можно Интерфейс перейти к обсуждению следующего вопроса.

Озвучивание Задачи

Неоспоримыми преимуществами метода являются объективность, улучшение коммуникации, прозрачность, скорость и эффективность планирования, а также учет различий в опыте участников. Оцените результат, открыв карты и анализируя полученные значения. Если все карты показывают близкие значения, то команда примерно согласна в оценке задачи и можно считать, что оценка завершена. Однако, что делать, если есть значительные различия в оценках у разных участников? Например, один разработчик выбрал карту с оценкой 4, а другой — 10.

Чтобы добавить задачу на голосование, нажмите кнопку “Создать” с иконкой плюса. Поле для описания поддерживает Markdown-разметку для форматирования текста. «Мне действительно нравятся физические техники оценки и планирования. По опыту скажу, что чем больше телодвижений производит команда — тем выше ее активность и нацеленность на достижение результата». Поддерживайте атмосферу, в которой каждый готов внести свою лепту. Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Licensed Skilled.

Представьте, что вы проводите совещание по оценке задач. Менеджер проекта или тимлид описывает первую задачу и просит каждого высказать свое мнение. Первым выступает Senior-разработчик и говорит, что задача простая и займет не больше 4 часов. После этого остальные участники, скорее всего, будут отталкиваться от этой оценки.